优化管控体系方面建议（优化管控措施）-新闻联播-‌ElectroDroid

管控措施有哪些

壹→ 对重点人员采取的管控措施包括：实行跟踪管控，确保随时掌握他们的动态。定期进行面对面交流，了解他们的生活状况和心理状态。进行动态研判，评估他们的行为倾向和潜在风险。实行风险评估，根据他们的行为特点和活动轨迹，进行风险等级划分。在日常工作中，通过网络信息和实地调查，了解重点人员的相关信息。

贰→ 对重点人员采取的管控措施主要包括以下几点：实行跟踪管控对重点人员进行持续的、系统性的跟踪观察，确保其行为处于可控范围内。通过定期或不定期的回访、调查等方式，掌握其最新动态和变化。实行定期见面安排专门人员与重点人员定期进行面对面的交流，了解其思想动态、生活状况及可能存在的问题。

叁→ 对重点人员采取的管控措施主要包括以下几点：实行跟踪管控：通过持续、系统的监控手段，确保对重点人员的行为、动向有清晰的掌握。实行定期见面：安排专人与重点人员定期进行面对面的交流，了解其思想动态、生活状况及潜在需求。

肆→ 对重点人员采取的管控措施主要包括以下几点：实行跟踪管控：通过持续、系统的跟踪，确保对重点人员的行为、动态有全面的了解。实行定期见面：安排定期与重点人员的会面，了解其近期状况，包括思想动态、行为变化等。

壹→ 集团内部知识资源缺乏有效管理和利用，员工之间知识共享不足，影响组织整体创新能力和生产效率。资源管理分散：集团内部资源（包括人力、物力、时间等）管理分散，缺乏统一的管理和调度机制，导致资源浪费和效率低下。

贰→ 针对城投企业集团管控存在的问题，构建现代企业集团管控体系需从以下方面入手：厘清政府与城投企业的权责边界，明确企业发展战略依据相关政策体系方案，政府应科学管理、不缺位，依法放权、不越位，建立监管权力清单和责任清单，明确与城投企业的权责关系。

叁→ 企业风控管理普遍存在落地难问题，主要源于意识不足、部门矛盾、形式化执行、制度缺失及设计执行脱节等核心痛点。

壹→ 如何建立财务管控体系（一）企业集团财务管控的目标企业集团组建的根本目标在于优化配置资源，实现集团内企业的价值最大化。财务管控作为企业集团管控的重要组成部分，必须服务于这一目标的实现，因此，企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。

贰→ 更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

叁→ 建立多组织集中管控模式，统一基础数据（如客户、供应商编码）和核算规则。

肆→ 协同管理：加强组织、流程、数据、技术、人才等要素的统筹和协同创新，推动财务管理体系的高质量建设。从应用场景切入，高效实施场景建模：基于业务场景进行财务数字化建模，快速响应业务需求。低代码平台：利用低代码平台快速建设模型工具，降低初始投入和建设周期。

伍→ 做好财务管控，必须建立严密的财务管控体系，建立财务管控体系可以从以下七项原则入手。以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。

壹→ 要做好双控体系建设，可以从以下几个方面着手：明确双控体系建设的目标和意义确立核心任务：双控体系建设是企业安全管理体系的核心任务，旨在通过全流程风险管理和隐患排查治理，提升企业自我安全管理能力，实现全员参与。

贰→ 做好双控体系建设的关键在于：明确目标、强化管理、注重培训、持续优化。明确目标制定详细的双控体系建设规划，明确建设的具体目标。这些目标应该基于组织的实际情况和战略需求，包括风险管理的具体要求以及可接受的管控水平。目标的设定应具有针对性和可衡量性，以确保双控体系建设的方向明确，成果可评估。

叁→ 强化全流程管控：通过全流程管控，实现安全生产端口前移，形成企业安全“全程风险管理”模式。确保安全管理的每一个环节都得到有效夯实，不留死角。遵循政策指导：密切关注并遵循国家及地方关于推进企业“双体系”建设的相关政策文件。确保企业的双控体系建设符合政策要求，避免走弯路。

肆→ 建立以风险管控和隐患排查治理为核心的双重预防体系是企业安全管理的关键。这一体系促使企业自我约束、自我纠正、自我提升，并实现全员参与的安全管理。通过全流程管控，将安全生产的端口前移，实现全过程风险管理，确保安全管理在每个环节都得到有效执行。

伍→ 通过展通企业自主双控平台，企业可以实时识别、分析和评估风险，制定并执行管控措施，同时进行隐患的快速、便捷排查与整改，有效解决了“认不清”和“想不到”的问题。

陆→ 风险管控与隐患排查治理双重预防的体系建立，是企业安全管理体系的核心工作，是企业自我约束、自我纠正、自我提高、全员参与安全管理的重要途径。通过全流程管控实现安全生产端口前移，实现企业安全“全程风险管理”模式，以确保安全管理每一环节都夯实有效。